3月20日下午，江蘇農墾農場公司制改革領導人員集體談話會在淮海農場舉行。集團公司總經(jīng)理胡兆輝出席會議。集團公司黨委委員、總經(jīng)理助理楊義林主持會議。

　　會上，胡兆輝闡述了公司制改革的重要性、必要性和重要意義，并就農場公司制改革領導人員集體談話和下一步工作進行部署。他回顧了江蘇農墾的改革歷程，指出改革始終是推進江蘇農墾發(fā)展前行的動力，江蘇農墾正是在改革創(chuàng)新過程中取得了一個個成功和一次次發(fā)展。他要求按照集團公司黨委對改革的要求，充分認識這次改革的重要意義，統(tǒng)一部署，提振信心。對公司改革后的班子建設，他提出四點要求：一是政治站位要再提高;二是思想觀念要再解放;三是能力水平要再提升;四是干部作風要再轉變。這四個要求既是班子建設的重要內容，也是今后公司化治理結構要求的一個重要舉措。對下一步公司制改革如何運行、如何操作，他明確了重點方向、路徑和操作方法：一是理順關系，形成工作合力;二是抓實細節(jié)，確保銜接到位;三是持續(xù)發(fā)力，推進辦社會職能改革。他強調，要緊緊抓住改革發(fā)展的契機，全面推進各項改革任務，切實通過改革，使江蘇農墾在機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，在活力上得到大的提升。

　　楊義林代表集團公司黨委集中宣布在公司制改革后17家農場有限公司領導任職情況，并就會議的貫徹落實工作提出要求。

　　集團公司人力資源部、農業(yè)發(fā)展部、資產經(jīng)營部、社會事業(yè)部負責人和17家農場有限公司領導人員參加了會議。