今年以來，蘇墾項(xiàng)目公司積極落實(shí)集團(tuán)公司黨委關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動的部署要求，凝心聚力、真抓實(shí)干，一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入190.93萬元、利潤總額30.4萬元。

向內(nèi)抓規(guī)范，提升管理品質(zhì)。公司以“工程監(jiān)管為主責(zé)，以咨詢服務(wù)為支撐”，狠抓項(xiàng)目管理質(zhì)量。在對工程項(xiàng)目“全過程”監(jiān)管中，嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇農(nóng)墾工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》，并按編制的具體實(shí)施配套手冊，逐條逐項(xiàng)對照執(zhí)行。牢牢抓住項(xiàng)目的招標(biāo)方案審核、隱蔽工程監(jiān)管、工程完工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保監(jiān)管到位。一季度對167個在建工程項(xiàng)目全面巡檢3次，提出問題600多條，并落實(shí)監(jiān)督整改。同時，為各類工程項(xiàng)目做好專業(yè)的咨詢服務(wù)，抓住招標(biāo)代理和造價結(jié)算審核兩個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并推行“跟蹤審計”，延伸管理觸角。一季度共完成招標(biāo)43個，較去年同期業(yè)務(wù)量增長了153%；完成預(yù)算、清單編制及審核49個；完成項(xiàng)目跟審、結(jié)審10個，累計報送金額2595.11萬元，核減101.29萬元。

向外拓市場，注重服務(wù)延伸。公司全面對接外部社會事業(yè)項(xiàng)目，積極拓展農(nóng)墾及所屬企業(yè)新投資的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，對接農(nóng)場及二三產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目，力求為更多單位提供專業(yè)化的工程項(xiàng)目監(jiān)管和咨詢服務(wù)。堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)管與熱忱服務(wù)并舉，不斷提升工程項(xiàng)目監(jiān)管和咨詢服務(wù)專業(yè)能力和工作效率，進(jìn)一步優(yōu)化限時辦結(jié)流程，實(shí)行量化考核，落實(shí)獎懲措施。逐步確立由品質(zhì)提升到品牌樹立的經(jīng)營思路，通過深入溝通與商談，與多家企業(yè)達(dá)成合作意向，一季度新增服務(wù)對象9家。

向前求發(fā)展，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培育。年初伊始，公司就立足定位、找準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)對標(biāo)，緊扣主要對標(biāo)指標(biāo)和專項(xiàng)指標(biāo)，特別是“一利五率”中的利潤總額和全員勞動生產(chǎn)率，以及專項(xiàng)指標(biāo)中人力資源績效管理和市場外拓占比增長率，細(xì)化項(xiàng)目的成本和效益，核準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，積極籌備試點(diǎn)量化考核機(jī)制與薪酬改革。研究節(jié)本降耗具體措施，加大成本協(xié)調(diào)管控，綜合協(xié)調(diào)各部門出差用車，合理安排行程。努力提升現(xiàn)有員工隊(duì)伍的專業(yè)能力，力求把每一位專業(yè)人才都培養(yǎng)成“全科”專家。出臺考取執(zhí)業(yè)證書的激勵政策，積極籌備辦理監(jiān)理資質(zhì)。公司現(xiàn)有員工21人，其中專業(yè)技術(shù)人員占總數(shù)的70%，具有國家級執(zhí)業(yè)證書10人，省級執(zhí)業(yè)證書4人，9人擁有雙證及以上。在對全體干部職工績效考核時，把“廉潔從業(yè)”納入年度評判機(jī)制，成為一票否決條件之一，打造“專業(yè)、廉潔、高效”的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

蘇墾項(xiàng)目將立足自身優(yōu)勢積極助力集團(tuán)公司項(xiàng)目投資發(fā)展，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，對標(biāo)一流、爭先進(jìn)位，奮力在國企改革深化提升行動中走在前列。