企改革深化提升行動啟動以來，東壩頭農(nóng)場堅持以改革為突破、以創(chuàng)新為動力、以效益為根本，一系列改革任務(wù)破壁而動，一系列創(chuàng)新舉措靶向發(fā)力，為東壩頭高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

繪就“作戰(zhàn)圖”，跑出改革“加速度”。為認真落實集團公司國企改革深化提升行動有關(guān)要求，農(nóng)場黨委及時成立國企改革深化提升行動工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)牽頭制定實施方案，建立工作臺賬，工作臺賬共涉及8個方面改革任務(wù)，24項分項任務(wù)，55條具體改革工作措施。圍繞臺賬及時建立“統(tǒng)籌、牽頭、責(zé)任、協(xié)辦”聯(lián)動機制，解決堵點問題，上下貫通壓實責(zé)任，縱深推進改革工作。截至目前，東壩頭已完成年度計劃的78%，改革深化提升行動總體完成率近50%，剩余改革工作措施正在加速推進中。

鼓足“動力帆”，注入改革“新動能”。農(nóng)場黨委聚焦體制機制改革。根據(jù)集團《關(guān)于農(nóng)場公司管理改革試點的實施意見》文件精神，東壩頭優(yōu)化部門設(shè)置，嚴格控制人員編制，

取消駕駛員崗位，將原駕駛員轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，所有公車全部公開拍賣，進一步優(yōu)化資源配置，提高公司運營效率，保障國有資產(chǎn)保值增值。以2023年為例，兩輛公務(wù)用車各項費用合計59.66萬元。公車拍賣后每年節(jié)省公務(wù)用車費用約30萬元。此次2輛公務(wù)用車成功拍賣，總成交價15.08萬元，高出評估價3萬元，溢價率達24.8%。

聚焦“謀增值”，開創(chuàng)改革“新局面”。圍繞建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大基地目標。2024年7月與鹽城市鹽都區(qū)政府對接土地流轉(zhuǎn)事宜，9月27日正式簽訂土地流轉(zhuǎn)項目合作書，項目共涉及土地4200畝。推進無籽西瓜規(guī)模種植。瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點任務(wù)，對標學(xué)習(xí)、嘗試探索，因地制宜加快培育西瓜種植等特色產(chǎn)業(yè)，上半年完成首期22畝規(guī)模的無籽西瓜種植。積極探索葡萄省力化栽培模式，豐富特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

牽住“牛鼻子”，筑牢改革“壓艙石”。2024年，提拔干部5人，崗位初定2人。理順公司干部選拔任用工作流程，提拔人員全部競聘上崗。加大年輕干部選拔培養(yǎng)，有針對性地選派年輕干部到農(nóng)業(yè)一線和產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線揮灑汗水、貢獻智慧。制定《機關(guān)人員績效考核管理辦法》，細化機關(guān)職能部門工作人員50%績效掛鉤農(nóng)業(yè)大隊，通過抽簽方式融入大隊農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實行績效浮動管理，提增全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。