進(jìn)入十二月，意味著全年經(jīng)濟(jì)工作已進(jìn)入決戰(zhàn)決勝、全面收官的沖刺階段。連日來，江心沙充分發(fā)揮全員營銷優(yōu)勢，激勵全場上下當(dāng)先鋒、拓銷路、促營收，充分利用一切資源優(yōu)勢提升“皓眀”大米和“低GI”“巨胚”等功能性大米銷售業(yè)績，實現(xiàn)農(nóng)場公司業(yè)務(wù)增量和全員任務(wù)達(dá)標(biāo)雙促進(jìn)，全力確保完成各項指標(biāo)任務(wù)，達(dá)成爭先進(jìn)位目標(biāo)。

“常規(guī)米、穩(wěn)糖米、降壓米，三種選擇，無論怎么選都‘有面兒’?！薄霸嚦匝b，免費送，先到先得?！眻D文并茂的生動文案，仿佛變成了一個線上攤位，于是居民群、家庭群、老友群、朋友圈、小紅書等社交媒體就變成了一個個集市，在賺足流量的同時，也贏得了訂單。線下，充分發(fā)揮朋輩和親友團(tuán)的“人脈”資源，通過分享帶動、業(yè)務(wù)介紹、牽線搭橋等方式，實現(xiàn)當(dāng)季大米進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)商超，并經(jīng)過質(zhì)量檢測、品質(zhì)鑒定、公開投標(biāo)等多重認(rèn)證進(jìn)入采購系統(tǒng)，簽訂合同，固化合作關(guān)系。“全員營銷不是一錘子買賣，而是一攬子工程?！比w員工對此深信不疑，在產(chǎn)品售出后及時進(jìn)行回訪，詳細(xì)了解客戶的體驗感和意見建議，并根據(jù)購買數(shù)量、品種、頻次，采購性質(zhì)等因素進(jìn)行分類，將信息交由科技信息部建立數(shù)據(jù)庫，協(xié)同專職營銷團(tuán)隊進(jìn)行劃區(qū)域、分網(wǎng)格、定人員的“網(wǎng)格化”營銷管理。后續(xù)結(jié)合重大節(jié)日開展走訪，深入對接各類客戶群體，深度挖掘客戶對特色農(nóng)產(chǎn)品的需求，根據(jù)反饋情況“量體裁衣”，來年匹配“兩青一瓜”“秋月梨”等應(yīng)季產(chǎn)品，不斷拉近與客戶的感情，進(jìn)一步夯實合作基礎(chǔ)，有效提升客戶的信賴感和對產(chǎn)品的美譽度。

據(jù)了解，為助力特色產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展，今年五月江心沙出臺了全員營銷方案，年度銷售額度分為副科級（含助理級）以上和正股及以下兩級，鼓勵大家各顯其能，盡力而為。該方案適用于農(nóng)場公司、農(nóng)場社區(qū)管委會和農(nóng)發(fā)分公司所有在職在崗工作人員，針對完成考核指標(biāo)和超額完成指標(biāo)的分別給與不同百分比的獎勵，未完成考核指標(biāo)的，則不予獎勵，但銷售額完成情況納入工作人員年度重點任務(wù)考核，未完成考核指標(biāo)的將影響年度評優(yōu)評先。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自方案實施以來，全員營銷金額為120余萬元，其中個人最高銷售金額為13．5萬元，指標(biāo)完成率超6成。

行百里者半九十。接下來，全體人員將以“拼”的思想意識，“搶”的精神狀態(tài)，“實”的工作作風(fēng)，沖刺三十天，決戰(zhàn)十二月，鉚足干勁、火力全開，充分用好“鐵腳桿”，深入駐場工業(yè)園、物流園，走訪企業(yè)主，全力答好“一利五率”考核指標(biāo)“沖刺卷”。